
凌晨两点,北京国贸的写字楼里,一名程序员打开外卖App,发现曾经默认的“美团”已悄悄被“京东外卖”取代。他没在意配资门户资讯,只觉得补贴多、骑手来得快。这个微小的选择,正折射一场巨变——2025年,美团全年预计亏损233亿至243亿元,而前一年还盈利358亿元。核心业务从年赚524亿到亏损近70亿,断崖式下滑背后,不是经营失控,而是一场主动迎战。
这场亏损,是行业全面开战的代价。2025年,京东私有化达达、推出“全年免佣金”,阿里将饿了么并入淘宝、以“闪购”之名日单突破8000万,抖音用短视频种草重构消费路径,快手则另辟赛道切入家政招聘。美团不再面对单一对手,而是被四大巨头从流量、价格、履约、评价体系四面围剿。它选择不退,反而加大投入,把过去赚的钱重新投回生态。
美团的“烧钱”,并非盲目。在国内,它守住高端用户基本盘,用AI调度系统“小美”提升效率,用“拼好饭”“神会员”对冲低价冲击。但更关键的战略,藏在海外。2025年,Keeta在沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特连下四城,40天完成区域覆盖;在巴西,美团签下10亿美元投资协议,目标五年内注册10万骑手。它甚至拿下迪拜全球首张无人机商业运营牌照,启动“地面+低空”双配送网络。
这已不是简单的外卖出海。美团输出的是整套“数实融合”模式:用中国打磨出的AI算法、智能调度、即时零售基础设施,帮助海外城市建立数字化生活体系。它在沙特推“准时保”,在香港设跨海航线,在巴西筹备基于Pix系统的先用后付金融产品。它的目标,是十年内实现1000亿美元GMV,成为全球性科技零售平台。
有人看衰这场远征,认为国内战火未熄,何必两线作战?但若只守不攻,美团终将困于红海。京东靠物流反攻,阿里以电商协同,抖音凭内容破局,它们都在构建自己的“本地生活闭环”。美团若不向外拓展,迟早被生态战碾碎。今天的亏损,实则是为未来抢滩——抢的是全球即时服务的规则制定权。
这场战争的终点,不再是“谁送得更快”,而是“谁能让世界活得更便利”。美团押上的,不只是240亿配资门户资讯,更是一个中国科技企业能否走出复制,走向标准输出的历史命题。冲锋的代价沉重,但退守的代价,将是彻底失语。
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